Корзина пуста

8 (495) 232-52-16 для Москвы

8 800 200-22-33для бесплатных звонков из России

Онлайн-консультант Здравствуйте! У Вас есть вопросы? Онлайн-консультант
Юридическим
лицам
Оставить заявку

Главная > Каталог программ > Разработчики > Moscow Business School > Видеосеминар «Сбалансированная система показателей (ССП/BSC/KPI)»

Видеосеминар «Сбалансированная система показателей (ССП/BSC/KPI)»

Видеосеминар «Сбалансированная система показателей (ССП/BSC/KPI)»
Рейтинг:
0 из 5 (голосов: 0)
Разработчик:
Moscow Business School
Данный видеокурс поможет вам разработать и внедрить технологии, которые обеспечат новый подход к стратегическому управлению компанией любой сложности, оперирующей в разных отраслях деятельности, и максимально повысят эффективность менеджмента для реализации стратегических целей.
Цели видеокурса «Сбалансированная система показателей (ССП/BSC/KPI)»:
— Передать пошаговую технологию разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (ССП)
— Сформировать умение создавать стратегическую модель предприятия: формулировать цели и показатели верхнего уровня
— Научить разрабатывать ключевые показатели результативности (KPI - Key Performance Indicators) и декомпозировать их с верхнего уровня на уровень структурных подразделений и уровень конкретных исполнителей
— Получить ответы на два основных вопроса «Где мы?» и «Куда идти?: «постановка диагноза», затем постановка целей. Движение по схеме «проблема - цель - показатель»

Программа видеокурса:
— Современные технологии бизнес-моделирования. Модели, наиболее часто используемые российскими предприятиями: модель оргструктуры, модели бизнес-процессов, модель стратегии ССП/BSC/KPI
— Стратегический анализ. Анализ рыночной позиции предприятия. Выбор эталонной стратегии по матрице A.D.Little. Анализ ключевых факторов успеха (КФУ) отрасли, ранжирование и оценка
— Пошаговая технология проектирования сбалансированной системы показателей ССП/BSC/KPI
— Стратегическое соответствие сверху-донизу. Кейс "Дистрибьютер товаров". Анализ корректности выбора показателя «поиск новых клиентов» для торгового представителя
— Кейс "Многопрофильный холдинг". Оценка корректности выбора показателей для предприятий/бизнес-единиц, работающих в различных отраслях экономики
— Преимущества метода ССП. Причины неудач
— Методика декомпозиции целей на уровень структурных подразделений
— Выбор показателей - KPI - Key Performance
— Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы. Декомпозиция целей и показателей верхнего уровня на уровень конкретных исполнителей
Также в программу видеокурса входит комплект из 115 учебных слайдов.
Кому адресован видеокурс:
Руководителям и топ-менеджерам, директорам по развитию.
Узнать больше Скрыть подробности

Варианты покупки

Каталог
Разработчики
Акции

Не пропустите наши самые вкусные предложения!

Спасибо! Вам отправлен e-mail с подтверждением подписки. Спасибо. Вы успешно подписаны. Пожалуйста, введите e-mail Неверный e-mail Вы уже подписаны на данную рассылку

Чтобы высказать ваши предложения, замечания или задать вопрос, пожалуйста, воспользуйтесь формой обратной связи или напишите письмо.

Вы используете устаревшую версию браузера .
Наш сайт построен на передовых и современных технологиях, поэтому при использовании устаревших версий браузера некоторые элементы могут отображаться некорректно.
Мы рекомендуем вам обновить браузер до последней версии.