«RI-MANAGEMENT» Общее управление компанией
- Разработчик:
- Сычев и К
«RI-MANAGEMENT» — пакет документов для общего управления компанией. Чтобы компания была успешной и «не тонула» во время кризисов, чтобы её не «трясло» при смене руководителя и не пришлось «бороться за выживание» в конкурентной среде, чтобы текущие задачи решались планомерно, а новые — результативно, необходимо эффективное управление.
В каждой компании есть администрация (дирекция), в состав которой, в зависимости от величины и профиля деятельности, входят: Руководитель компании; руководители отделов, осуществляющих общее управление компанией; руководители подразделений. И у каждого из них, как и у рядового сотрудника, есть свои обязанности, технологии работы, должностные инструкции, фирменные стандарты, модели заработных плат...
В Пакете документов собраны:
ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОДАЖ (различных форматов торговли)/ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ:
- розничного направления;
- оптового направления (активные + текущие продажи):
— оптом, «под заказ» и в розницу со склада;
— оптом розничным точкам через торговых представителей;
— оптово-розничного направления;
— управляющего магазином.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ с развёрнутыми функциональными обязанностями:
- руководителя финансово-экономического отдела;
- экономиста;
- юриста;
- разработчика бизнес-процессов, технологий работы Компании;
- контролера (ревизора) работы с Покупателями (розничной сети);
- контролера (ревизора) выкладки товаров (розничной сети).
ФИРМЕННЫЕ СТАНДАРТЫ, решающие задачи:
- воспроизводства технологии,
- фильтрации типовых ошибок при выполнении любой функции,
- создания корпоративной культуры компании и разработаные для того, чтобы было легче принять решение в условиях неопределенности.
ТЕСТОВЫЕ (ПРОВЕРОЧНЫЕ) УПРАЖНЕНИЯ, используемые при приеме на работу:
- (исполнительного) директора Компании;
- руководителя оптово-розничных продаж;
- управляющего магазином;
- разработчика бизнес-процессов, технологий работы Компании, которые проверяют их профессиональные и личные качества.
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ, включающие:
- основные принципы структурирования компании;
- четыре показателя результативной работы компании;
- принципы описания функциональных обязанностей сотрудников;
- принципы нормирования и определения загрузки сотрудников;
- порядок сбора типовых ошибок и нарушений.
УМНЫЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ, которые включают:
- модели заработных плат (с подробными Чек-листами для сотрудника каждой должности);
- систему бонусов;
- положения о премии;
- help по таблицам (с описанием критериев результативности).
